2014年3月1日至3月2日，集团公司2013年度工作会议在京召开。集团公司董事长张英田、总经理王旭 、各分公司主要负责人 、总公司各职能部门全体人员 、项目部管理人员近200人参加了大会 。
首先，总经理王旭作2013年度工作报告。报告从企业文化、人才发展及培养、法人治理结构 、市场开拓与发展、合同履约、技术创新、企业品牌乐发lv、信息化乐发lv、项目管理经验等方面总结了2013年的工作 ，指出了目前管理中存在的不足 。对2014年的工作作出了规划部署，新的一年面对新的形势和复杂多变的市场环境，自觉坚持创新，继续以公司要求及各项管理制度为指导，以《深化乐发lv管理体系原则》为指南，加倍努力 ，落实各项指标，实现法人管项目和人、财、物统管战略，着力在开拓市场 、人才培养、落实制度 、财务管理 、培训、现场管理 、风险控制、信息化应用和技术创新等九个方面下功夫，力争完成2014年各项工作目标。
随后，各分公司负责人发言。在2013年度表现突出的一建 、二建、南京、四川、秀良、广州分公司分别作了2013年度工作报告。总结各自分公司各指标完成情况 ，介绍2014年重点工作安排及新思路、新举措。
会中，市场部、财务部、经营部分别讲解了职责运行规则 。经营部简单介绍了公司新的合同范本。之后，技术部介绍了项目策划。
最后 ，董事长张英田为大会致辞 ，董事长指出此次年会改变了以往形式主义的安排，从企业实际出发，以团聚、共勉、学习、提升、发展为主题，总结去年的工作，布置今年的安排，学习了职责运行规则和项目策划，发布了工程操作手册和CI形象等资料，以学习培训为主线，夯实激发内在活力 。学习新技术、应用新技术 、管理科学化是工作的总方针。希望大家认真组织学习，用学习统领全局，严格落实各项制度，把“管理”关在制度的笼子里，细心谋划发展规划 ，细致过程管理。以主人翁的态度，愚公移山的毅力，再创业的精神 ，在新的一年里创造佳绩 。
次日上午，总经理王旭为大家简单介绍了信息化在公司的发展历程、发展规划，信息化二次升级要解决的问题，指出信息化二次升级的重点为整合与关联、成本导入。介绍了公司整个信息化的框架，解释并演示了各个模块是如何关联的。目前公司的信息化应用到什么程度，接下来怎样推广。通过此次讲座要求大家重视信息化 。
下午的《智慧建造-BIM技术在建造阶段的应用》由来自上海鲁班软件有限公司的副总陈磊讲解 ，他同大家分享了BIM技术的基本概念以及结合具体项目的案例介绍如何使用BIM技术,重点演示了BIM在技术方面、在利润和成本方面的运用。通过讲解 ，大家对BIM技术有了一定的了解。“BIM+互联网”引领行业变革，可大大促进项目管理的提升 ，是企业发展的主旋律，公司目前推行的各项制度就是实现该管理的前奏。
为期两天的会议在集团上下团结一心、锐意进取、再创佳绩的浓浓学风中圆满结束 。
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